【项目纪实】某电力研究院技术人员任职资格体系项目纪实

发布日期：2023-03-18 02:10浏览次数：

本文摘要：客户行业电力高科技企业问题类型任职资格体系设计现在该研究院技术人员的生长路径是从低级技术职称提升到中级技术职称从中级技术职称提升到高级技术职称且技术评级主要依赖学历、履历、年限、资历等因素。技术人员需要积累多年履历才具备提升的资格一些优秀的技术人员也往往会因为“履历不足”而不能获得提升严重攻击了技术人员的努力性随着时间的推移一些“有劲头”的优秀技术人员也逐步变得懒散很少主动提升自己的专业知识和事情技术“熬年头”的思想意识比力严重。

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客户行业 电力高科技企业

问题类型任职资格体系设计

现在该研究院技术人员的生长路径是从低级技术职称提升到中级技术职称从中级技术职称提升到高级技术职称且技术评级主要依赖学历、履历、年限、资历等因素。技术人员需要积累多年履历才具备提升的资格一些优秀的技术人员也往往会因为“履历不足”而不能获得提升严重攻击了技术人员的努力性随着时间的推移一些“有劲头”的优秀技术人员也逐步变得懒散很少主动提升自己的专业知识和事情技术“熬年头”的思想意识比力严重。

可是该研究院现在技术人员的提升治理体系存在诸多问题不能满足技术人员的需求也导致了一系列的问题。基于对该研究院的治理现状以及问题举行细致的分析之后提出了一套创新的、有针对性的解决方案——技术人员任职资格双通道设计。

研究院在多年生长的历程中确立了“以技术创新为关键”的生长战略且鉴于研究院的行业性质技术人才成为企业生命力的基础所在也组成了该研究院的职工主体占到研究院职工总数的90%以上。

这次与华恒智信的互助令我们很是满足。华恒智信的咨询团队一丝不苟的事情态度和专业的咨询服务令我们印象深刻。其提供的服务和指导也令我们受益匪浅。
希望能够在未来的项目中再次互助。

现在该研究院技术人员的生长路径是从低级技术职称提升到中级技术职称从中级技术职称提升到高级技术职称且技术评级主要依赖学历、履历、年限、资历等因素。技术人员需要积累多年履历才具备提升的资格一些优秀的技术人员也往往会因为“履历不足”而不能获得提升严重攻击了技术人员的努力性随着时间的推移一些“有劲头”的优秀技术人员也逐步变得懒散很少主动提升自己的专业知识和事情技术“熬年头”的思想意识比力严重。

可是该研究院现在技术人员的提升治理体系存在诸多问题不能满足技术人员的需求也导致了一系列的问题。基于对该研究院的治理现状以及问题举行细致的分析之后提出了一套创新的、有针对性的解决方案——技术人员任职资格双通道设计。

研究院在多年生长的历程中确立了“以技术创新为关键”的生长战略且鉴于研究院的行业性质技术人才成为企业生命力的基础所在也组成了该研究院的职工主体占到研究院职工总数的90%以上。

这次与华恒智信的互助令我们很是满足。华恒智信的咨询团队一丝不苟的事情态度和专业的咨询服务令我们印象深刻。其提供的服务和指导也令我们受益匪浅。

希望能够在未来的项目中再次互助。

企业配景

研究院下设10个专业研究所以及多个工程技术中心技术实力雄厚、装备先进为当地的电力事业生长与技术进步发挥了重要作用。

人才是企业生长的第一动力研究院对优秀技术人员也尤其重视可是近年来优秀技术人才外流、员工努力性差等问题频出鉴于此研究院向导提出建设一套科学、合理的任职资格体系以实现企业与员工发展与生长的共赢保留优秀技术人才并充实掘客其潜力为公司的创新生长奠基坚实的人才基础。

其中横向提升的目的在于富厚技术人员的技术实现技术和知识的多样化造就“一专多能”的人才纵向提升是指在专业领域实现技术的不停深化造就专业人才。

每个专业领域均需要有专业技术水平较高的专业人才同时一些项目治理岗位也需要知识、技术较为富厚的“一专多能”人才。凭据研究院的事情特点及技术人员特点华恒智信照料专家团队提出“设计技术人员任职资格双通道”的解决方案对技术钻研有优势的人员可选择深入技术研究成为技术专家的提升门路而一些相对来说协调能力比力强、学习能力比力强的人可选择跨专业、多领域生长。