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生产企业外出观光培训如何写!

发布日期:2021-08-30 02:10浏览次数:
本文摘要:记武汉分厂一行心得与体会 ----物流部门当天随生产系统13人一起至武汉分厂XX学习交流。对于此次武汉分厂之行已不是第一次前往,所以没有类似其他同事那股兴奋劲。 记得那是去年随XX副总第一次出差武汉,那时的XX公司就像是刚落地的新生儿一样,由于她的幼嫩、不懂事而让整个新厂蒙在了一层较为浓重的阴云。从上至下看到、感受到的都是倍感压力之下的难题、杂乱。

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记武汉分厂一行心得与体会 ----物流部门当天随生产系统13人一起至武汉分厂XX学习交流。对于此次武汉分厂之行已不是第一次前往,所以没有类似其他同事那股兴奋劲。

记得那是去年随XX副总第一次出差武汉,那时的XX公司就像是刚落地的新生儿一样,由于她的幼嫩、不懂事而让整个新厂蒙在了一层较为浓重的阴云。从上至下看到、感受到的都是倍感压力之下的难题、杂乱。

时隔一年再一次来到武汉分厂,让我觉察这个婴儿般的分厂正在快速强壮的发展,好奇之心油然而生,对分厂这份莫大的改变发生了深厚的探索、寻源欲望。接下来进入一天实质性的探索阶段。7:30准时上班,忙碌的一天也将从这一刻开始!既然是忙碌的一天,那心里那份莫名的急躁终将会陪同你至离厂的那一刻才会完结。

“大家好!”“好!很好!很是好!”很熟悉的开场白,这般勾魂摄魄的开场白让这本该钢筋水泥大车间有了点动感与激情。把我们这群初来分厂学习的人员深深的震撼了一把。接下来早会的内容就是布制与事情相关的要点及注意事项,此方面的事情流程大家再熟悉不外了!内容可以相似、方法可以相同,相比起武汉分厂的早会无锡公司在 “气场”二字上略有逊色。

在之后的总结性交流中又提到了一点关于早会的小窍门:人员站位需牢固―――对于当天迟到或请假的人员就可以直接从位置来判断是哪位员工未到岗,此点到是很值得无锡公司各车间早会借鉴。一堂早会开的好可以是一堂课;开的欠好可能也就仅仅过过堂而已!相比无锡公司天天的早会每个车间都在开,而且大家开的都很认真,但相交锋汉分厂这短短十五分钟的早会却让我感受到了员工士气的高涨。

对事情充满了斗志,对生活充满了希望这真是早会能给予他们的吗?在接下来的生产期间我们一行人等也对自己需要关注的岗位给予了细心的视察。今天到武汉来本人以为应该在二个方面需要视察与总结:武汉开平线生产情况;现场堆栈部局及物流分管情况。先从武汉开平线生产综合情况来看,产线人员设置比力精简。

员工会简朴的生产操作,技术熟练度基本能顺利完成当日生产任务。如需提高进一步的操作技术还需武汉分厂向导给予相关方面的操作培训使其提升操作熟练度。在设备维护调养方面事情基本未能很好展开。此开平线为重点设备但员工对设备的调养基本是忽视的。

重点部位的加油,员工及相关卖力人都不是很相识。此方面武汉分厂可能忽视了对设备的调养事情,建议分厂建全设备治理体系,制定相关设备调养方案,努力确保机台的日常维护调养责任到位。

记得去年到分厂时,若大的车间被库存占据了很大面积,但此次一行却见到了一个整齐、明亮的车间。生产区、半制品区、出货区、GP12磨练区、制品区等都被划分成若干区域并相得益彰,很好的完成了从产出到入库再到出库的一条流服务。

在与分厂高层的交流中我明确了武汉分厂堆栈之所以能有如此大规模的改善得益于现场5S。“库存没有降低,只是在整个车间部局上运用5S整理、整顿、清理、清扫使得车间在条理感上更清楚更舒畅。

”向导的一句话解开了我心中的诸多疑惑。区域标识不清使得武汉分厂在现场结构上还是存在了一点点的美中不足,如果能在相关区域内设立醒目的识牌,相信无论是谁到了分厂都能对现场结构一目了然。交流历程中对于分厂后序K211投产,分厂的同仁们也都做好了严正已待的准备事情并对现场方面举行着紧锣密鼓的计划与结构。

后序品种、产量的快速上升将会对分厂现场造成不小的压力,如何化整为零?如何统筹计划?如何相得益彰?小我私家认为武汉先要做的就是以精益生产为导向,以快速生产、多批次入库、压缩库存周转时间的方式来弥补园地小、空间不足的格式。此次在分厂现场视察到的绝大部门库存量高的主要为开平后的现场原质料库存,焊接半制品库存,外购件库存等严重占据了车间现场园地。

我相信随着后序分厂规模的扩大,如何降低库存这一话题将会被分厂的向导所重视。分厂一行,让我深得体会。我相信在挑战与难题眼前,分厂的同仁们都做好了富足的准备!同样回家的我们也面临着一个新的挑战:我们是模拟还是逾越?我们是努力向前还是彷徨于此?值得此一行人等深思! X X X。


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